同心聚力 妙筆繪就民生幸福圖景——— 市工投集團高質(zhì)量發(fā)展走筆之五

（□ 張明興 顧勁峰）中國式現(xiàn)代化，民生為大。民生既連著家事，也連著國事，是民心所向，也是發(fā)展所需。

十年來，連云港市工業(yè)投資集團（以下簡稱“市工投集團”）堅守“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的初心，把民生改善作為核心使命，以民生改善為核心，通過民主協(xié)商、暖心幫扶、產(chǎn)改賦能三大舉措，持續(xù)提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

民主決策

答好“民生答卷”

民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之。市工投集團以職代會制度為依托，搭建起民主決策的堅固橋梁。凡涉及職工切身利益的重大投資、重大事項、重大方案均提交職代會，由廣大職工代表審議通過，確保職工主人翁地位不動搖。

創(chuàng)新民主管理形式。將職工代表巡視制度與“一把手對話”“焦點議題商談”等機制有機結(jié)合，讓職工的聲音能夠直接傳遞到企業(yè)決策層，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的熱情；通過“四級聯(lián)動”廠務公開和“兩報一欄一網(wǎng)”陽光平臺建設，薪酬分配、評優(yōu)評先、干部任用等職工關心的熱點信息全面公開，保障廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；被選樹為省廠務公開民主管理示范單位。

?協(xié)商結(jié)出“富民”果實。積極探索“協(xié)商民主”新模式，組織開展“工資集體協(xié)商宣傳月”“深化集體協(xié)商大討論”等活動，常態(tài)化征集職工意見和建議；建立工資集體協(xié)商三方機制；實施“要約—答復—協(xié)商—審議—簽訂”五步工作法，制定工資指導線，合理確定工資增長水平；出臺一系列薪酬分配制度，推動一線職工人均收入連續(xù)多年保持8%以上的增幅。

暖心幫扶

托起“穩(wěn)穩(wěn)幸福”

一項項推進，一件件落實，拿出實實在在的舉措，是市工投集團堅持一切從實際出發(fā)的主動作為；一串串數(shù)字，一句句感謝，飽含了持續(xù)增進民生福祉的國企責任與擔當。

致廣大而盡精微。將職工冷暖放在心上，10年累計投入1100余萬元開展精準幫扶；創(chuàng)新設立“愛心幫扶基金”和“大病救助基金”，救助患病職工1000余人次，幫扶困難家庭1000余戶；常態(tài)化開展“四季送”關愛活動，發(fā)放慰問金、助學金惠及600余個職工家庭。

“改弦更張”煥然新。在改善工作環(huán)境方面，投入900余萬元新建改造70余個安康驛站和班組值班室，3個站點獲評“全國最美工會戶外勞動者服務站點”；在解決職工生活方面，實施開通上下班“通勤車”、發(fā)放工作服、新建環(huán)衛(wèi)工休息點、困難職工“微心愿”認領幫扶行動等，為職工安心工作解決后顧之憂。

靶向施策

孵化“成長搖籃”

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。市工投集團以產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革為核心，實施“五力”工程，推進改革全覆蓋與品牌化發(fā)展。

產(chǎn)改提振“育民”信心。通過“一星三制”“三鷹計劃”和“青投藍領3+”等特色品牌建設，構(gòu)建階梯式晉升通道，新增“星級員工”20余人；思政引領，實施“四心”工程，選樹勞模先進28人；強化技能賦能，培育技術能手180余名，并與高校共建產(chǎn)教融合平臺，年培訓職工超2000人次，構(gòu)筑一體化人才生態(tài)鏈。

文化潤澤“惠民”心田。堅持“貼近工作、貼近生活、貼近職工”的原則，圍繞“同心文化”“三精管理”“提質(zhì)增效”等主題，舉辦企業(yè)文化系列講座、專題培訓、職工論壇等活動，凝聚“同心文化”企業(yè)精神；舉辦超過60項職工健身運動會、籃球聯(lián)賽等文體活動，強化團隊協(xié)作與體質(zhì)；通過40余項主題活動，為職工提供才藝展示平臺，展現(xiàn)團隊團結(jié)創(chuàng)新精神，促進文化與發(fā)展的良性互動。

總值班: 曹銀生     編輯: 賈元元     

來源: 連云港發(fā)布

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