年終歲尾，各種考核紛至沓來。年終考核是一場承上啟下的“考試”，是一次全方位的“體檢”，是一塊檢驗工作成效的“試金石”。只有考核的范圍足夠廣、深度足夠深、內(nèi)容足夠細，堅持實事求是，敢于突破創(chuàng)新，才能確保達到考核的預期目標。

　　年終考核要以看現(xiàn)場為主，看材料為輔，這樣既減輕年底基層工作人員的負擔，又能真實地反映出單位一年的工作成績，還能檢驗出工作開展是否扎實。要聽取多方意見建議，根據(jù)考核對象的崗位職能、部門特點，差異化設置可衡量、可比較、可定責的考核指標。既注重看“顯績”，也注重看“潛績”；既考共性，更考個性，確保考核內(nèi)容全面系統(tǒng)、指標設置嚴謹科學、考核方法緊扣實際，體現(xiàn)時代性和引領性。

加強檢查部門之間的協(xié)調(diào)溝通，輕車簡從，杜絕各自為政、檢查頻繁、方式機械，少些以材料代替工作、以安排代替落實，提升群眾的知情度、滿意度，讓基層少些應付檢查、多些群眾工作，騰出更多時間和精力動員組織群眾、發(fā)揮群眾主體作用，真正把好事辦好、把實事辦實。

規(guī)范建立“定崗定責”機制，強化考核運行制約和監(jiān)督體系，加強對考核過程和考核結果的公開，增加考核工作的透明度，切實打通考核“最后一公里”。要將考核成效提升為經(jīng)驗，更好指導工作，把考核中發(fā)現(xiàn)的問題作為整改目標，攻堅克難強弱項補短板，形成“閉環(huán)管理”，真正實現(xiàn)考核的價值和意義。同時要善于依靠群眾考核，創(chuàng)新民意調(diào)查方式，拓寬民主評議渠道，把群眾高興不高興、滿意不滿意作為年終考核的重要依據(jù)，對癥下藥解決考核“走樣變味”的問題。（□ 秦繼真 肖婷婷）

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